Les RH, à la croisée des attentes internes et de l’attractivité externe
Dans un monde du travail en constante évolution, les Ressources Humaines sont confrontées à une pression croissante. Les collaborateurs expriment des attentes toujours plus fortes : quête de sens, équilibre de vie, reconnaissance, développement personnel. Dans le même temps, l’entreprise doit soigner son attractivité pour séduire les meilleurs talents.
En France, seulement 21 % des salariés se déclarent pleinement engagés dans leur travail (Etude ADP Research « People at work»). Ce faible taux montre l’importance cruciale d’une marque employeur forte pour améliorer l’engagement dans un marché de plus en plus compétitif.
Face à ces enjeux, la marque employeur ne peut plus se réduire à un discours marketing ou à une vitrine RH. Elle devient le reflet direct de la culture d’entreprise et de la réalité vécue en interne. Lorsque le décalage entre promesse et expérience s’installe, ce sont la confiance, l’engagement, la performance qui s’effritent.
Faire de la marque employeur un pilier de votre stratégie RH
Pour répondre à ces défis, il est essentiel de placer la marque employeur au cœur de la stratégie RH. Cela implique une cohérence forte entre les messages portés en externe et la réalité vécue en interne, en s’appuyant sur trois leviers fondamentaux :
- L’expérience collaborateur : un climat de travail sain, une reconnaissance authentique, un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Des éléments essentiels pour engager et fidéliser.
- Les valeurs incarnées : leadership, esprit d’équipe, sens collectif. Ces valeurs doivent être vécues au quotidien.
- La cohérence entre discours et réalité : la promesse employeur doit refléter la vérité du terrain. Sans cette cohérence, la crédibilité s’effondre.
Une marque employeur forte n’est pas une campagne. C’est un engagement RH global, durable et tangible.
Une pédagogie inspirée du sport pour renforcer votre marque employeur
Au CampUS #TonyParker, nous avons développé une approche innovante et concrète pour reconstruire une marque employeur authentique et mobilisatrice, en nous appuyant sur les valeurs du sport de haut niveau. Cette méthode repose sur :
- Des expériences collectives fortes, pour renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance.
- Des mises en situation sportives, qui révèlent les soft skills, aujourd’hui indispensables dans un monde professionnel en mutation.
- Des témoignages de sportifs, incarnant les valeurs de performance, de discipline et de solidarité, inspirantes pour les talents comme pour les managers.
- Des programmes sur mesure, qui accompagnent le développement des compétences et la montée en puissance des collaborateurs.
Cette pédagogie active permet de réconcilier performance, bien-être et engagement, en agissant directement sur ce que vivent les collaborateurs. Le bonus ? Intégrer le sport et ses valeurs en entreprise, permet de booster de 9% la productivité de vos employés, selon l’étude MEDEF, CNOSF et AG2R La Mondiale sur l’impact économique de l’activité physique et sportive sur l’entreprise, le salarié et la société !
Une marque employeur attractive, gage de performance durable
La marque employeur ne se décrète pas, elle se construit au quotidien. Elle naît de la cohérence entre ce que l’entreprise promet et ce qu’elle fait vivre, entre ce qu’elle incarne et ce qu’elle valorise.
Faire de la marque employeur un levier RH stratégique, c’est investir dans l’humain, dans la culture et dans la confiance pour une performance constante de vos équipes. C’est aussi le meilleur moyen d’attirer, fidéliser et inspirer les talents sur le long terme.
Et vous, quelle place donnez-vous à votre marque employeur dans votre stratégie RH ? Discutons-en !
