Les managers occupent une place centrale dans la performance des entreprises. Pourtant, malgré leur rôle stratégique, de nombreuses idées reçues persistent à leur sujet. Ces clichés, souvent tenaces, brouillent la compréhension du management et peuvent, à terme, freiner l’efficacité des équipes. Il est grand temps de déconstruire ces mythes et de repenser en profondeur la fonction managériale à l’horizon 2025.
Le CampUS #TonyParker, reconnu pour son approche innovante inspirée des valeurs du sport, vous invite à porter un nouveau regard sur le management. À travers une réflexion stimulante et des pistes concrètes, découvrez comment dépasser les stéréotypes et accompagner vos managers vers une posture plus moderne, efficiente et inspirante.
1. Idée reçue n°1 : « Un bon manager doit être autoritaire »
L’un des plus grands mythes sur le management est l’idée qu’un bon manager doit impérativement adopter une posture autoritaire, et se faire respecter par la hiérarchie de pouvoir. Pourtant, en 2025, cette approche est dépassée. Les managers modernes sont des leaders collaboratifs. Ils doivent savoir écouter, encourager l’engagement et fédérer autour d’un objectif commun, plutôt que de se contenter de donner des ordres.
Chez Le CampUS #TonyParker, nous croyons en un leadership participatif et inspirant. Nos formations aident les managers à comprendre l’importance de :
- Favoriser la collaboration, en valorisant les contributions de chaque membre de l’équipe.
- Renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs.
- Encourager le partage des responsabilités, pour créer une dynamique d’équipe plus forte.
Les managers doivent être des catalyseurs de changement, et non seulement des figures d’autorité.
2. Idée reçue n°2 : « Le manager doit tout savoir »
Un autre mythe courant est que les managers doivent être des experts dans tous les domaines et avoir une réponse pour chaque situation. Cette croyance met une pression inutile sur les managers, les empêchant de prendre du recul et d’adopter une vision plus stratégique.
En réalité, les meilleurs managers ne savent pas tout, mais ils savent comment tirer parti des talents et des compétences de leur équipe. Ils sont des facilitateurs, des coordinateurs de ressources humaines et de compétences, capables de déléguer efficacement et de soutenir leur équipe dans la résolution des problèmes.
Le CampUS #TonyParker met l’accent sur le développement de la pensée stratégique et du leadership collaboratif à travers des formations où les managers apprennent à :
- Identifier les forces et talents de chaque membre de l’équipe.
- Favoriser l’intelligence collective, en utilisant les compétences de chacun pour faire avancer les projets.
- Encourager l’initiative et l’autonomie, en apportant des conseils, pas des solutions toutes faites.
La capacité à ne pas tout savoir mais à savoir tirer parti de la diversité des idées est un atout majeur pour un manager en 2025.
3. Idée reçue n°3 : « Les managers doivent toujours être disponibles pour leur équipe »
La disponibilité permanente est souvent vue comme un gage de bon management. Mais à force de vouloir tout gérer en temps réel, les managers s’épuisent et empêchent leurs équipes de gagner en autonomie. Être disponible ne signifie pas être constamment joignable. Cela implique de savoir poser des limites claires, tout en restant présent aux moments clés. Le manager doit instaurer des moments dédiés et une organisation claire pour répondre aux besoins de son équipe. Il est aussi essentiel qu’il prenne soin de son propre bien-être, afin d’être un modèle de gestion du stress et de la productivité.
Au CampUS #TonyParker, nous aidons les managers à :
- Organiser leur temps avec discernement, entre accompagnement et concentration stratégique.
- Encourager la prise d’initiative chez leurs collaborateurs.
- Cultiver un meilleur équilibre pour préserver leur efficacité.
4. Idée reçue n°4 : « Le manager doit être capable de tout gérer »
Le mythe du manager super-héros est celui qui perdure dans beaucoup d’entreprises. On attend des managers qu’ils soient capables de tout gérer : les relations interpersonnelles, les objectifs de performance, la gestion des crises, et bien plus encore. Cependant, cette vision du manager comme sauveur est irréaliste et contre-productive.
En 2025, un manager ne peut plus tout faire seul. Il doit savoir déléguer, mettre en place des processus qui permettent de mieux gérer les situations complexes et surtout, il doit s’appuyer sur son équipe pour obtenir des résultats.
Les formations du CampUS #TonyParker visent à enseigner aux managers comment devenir des leaders inspirants. Ils apprendront à :
- Déléguer efficacement pour permettre à chaque membre de l’équipe de prendre en charge des projets.
- Mettre en place des systèmes collaboratifs qui permettent une gestion partagée des responsabilités.
- Réduire la pression en gérant mieux les priorités et en gérant les crises de manière sereine.
Un manager n’est pas un super-héros, il est un leader qui inspire confiance et qui sait créer une dynamique d’équipe où chacun prend sa part de responsabilité.
5. Idée reçue n°5 : « Le manager ne doit pas montrer ses émotions »
Enfin, une idée reçue encore courante est que les managers doivent être froids et rationnels, sans jamais laisser transparaître leurs émotions. Pourtant, en 2025, l’intelligence émotionnelle est un atout majeur pour la réussite du management. Un manager qui est capable de montrer ses émotions et de faire preuve d’empathie saura renforcer la confiance et la loyauté de ses équipes.
Les managers doivent être authentiques et humains, tout en sachant gérer leurs émotions pour ne pas laisser leur humeur influencer leur travail. Au CampUS #TonyParker, nous formons les managers à l’intelligence émotionnelle, afin qu’ils apprennent à :
- Reconnaître et comprendre leurs propres émotions.
- Réagir de manière constructive face aux émotions des autres.
- Utiliser les émotions comme un levier de motivation et de cohésion.
Un manager humain et à l’écoute inspire bien plus que celui qui se cache derrière un masque de neutralité.
Les idées reçues sur le management sont nombreuses et persistantes. Cependant, pour réussir en 2025, il est essentiel de rompre avec ces mythes et d’adopter des pratiques managériales plus modernes, humaines et collaboratives. En 2025, être manager ne signifie plus « tout contrôler », mais savoir mobiliser les bonnes ressources, créer du lien et favoriser la performance collective.
Avec les formations du CampUS #TonyParker, vous pouvez accompagner vos managers dans le développement des compétences nécessaires pour diriger avec succès dans un environnement en constante évolution. Grâce à des principes inspirés du sport de haut niveau, vos managers apprendront à inspirer, motiver et fédérer leurs équipes autour d’objectifs communs.
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